多くの業界の人々は、「重い政策の維持の維持 - 良いカジノシークレットトーナメントの期間を作っても大丈夫です - それが良くなり、道に戻っている」というモデルに慣れてきました。内部のトラブルの環境（経済不況、資金調達はより困難です）と外部のトラブル（コミュニティは集中的で疲れ果てて対処するカジノシークレットトーナメントができます）？

5つの政治とカジノシークレットトーナメント正常

現在、カジノシークレットトーナメントが直面する5つのコアポリシーは次のとおりです。

1。一貫性評価。主に、低レベルの重複構造の問題を解決します。一貫性評価の基本コストは、製品あたり500万元に達すると言われています。それ自体で比較を提供カジノシークレットトーナメントないメーカーは排除され、業界は管理手段によって生き残ります。

2。「VAT改革」。元のアイデアは、「価値を追加しなければ（お金を稼ぐ）、税金を徴収しないか、税金を下げない」カジノシークレットトーナメントですが、「VAT改革」の前に、業界税の範囲は変装しました。さらに重要なカジノシークレットトーナメントは、控除のために払い戻すカジノシークレットトーナメントができるアイテムが少ないカジノシークレットトーナメントです。

3.「ツーチケットシステム」は、循環リンクの圧縮、層ごとの価格の上昇を減らし、したがって薬物価格を下げるカジノシークレットトーナメントに特定の影響を及ぼしますが、関連するサポート対策が依然として必要です。しばらく前に、広東省の「商業チェーン統合」会社が操業と評判が良くなった「商業チェーン統合」会社が突然死にました。循環を圧縮して薬物価格を下げるのは正しいカジノシークレットトーナメントですが、これだけでは目標を達成するカジノシークレットトーナメントはできません。

4。品質トレーサビリティシステム。これは確かに理論から運用に至る戦略ですが、メーカーの観点から消費者まで、1対1のトレーサビリティを達成するカジノシークレットトーナメントで、間違いなく運用コストが増加します。このコストはどこで共有できますか？注意を払う価値があります。

5。病院ゼロ価格差。 70％以上の割合の売上は病院で完了しており、最高の医療資源は、ほぼすべての病院であり、2番目の病院ではありません。この国は、「医学を使用して医療を助成する」カジノシークレットトーナメントから繁殖しているあらゆる種類の腐敗と問題を解決するカジノシークレットトーナメントを決意しています。しかし、病院の開業医にとっては、価値教育や強力な制度的監督はなく、それは単なる「価格差」であり、最終的には製品プロバイダーと病院の意思決定者の利益を削減します。したがって、医師と患者の間の元の一貫した関係は、反対とゲームになりました。

さらに、階層型の診断や治療、「1つの3つの保証」、さまざまな外観のカジノシークレットトーナメント調達、疾患タイプ、テレメディシン、電子商取引などのカジノシークレットトーナメント調達など、各サブ産業にはさまざまな政府命令があります。

「1つの通常の状態」とは、飛行検査が標準になるカジノシークレットトーナメントを意味します。集中的な政府の命令を組み合わせるカジノシークレットトーナメントで、業界に予測不可能なショックが生じます。医薬品工場からビジネス、ビジネスからターミナル、ターミナルから消費者まで、業界の主要企業が全面的なトレンドを制御できない場合、必然的にさまざまな噂や感情があります。どうすればいいですか？それで、フェイジアンのキラー武器が現れました。飛行検査は、ビジネスライセンスを修正または取り消すか、証明書を禁止する業界全体を対象としています。薬局の飛行検査は7月にのみ開始されると言われています。

動作モデルを再構築する

国家レベルと政策レベルでのカジノシークレットトーナメントは、私たち自身の問題ではありません。そのような環境に直面して、製薬会社は何をすべきでしょうか？著者は、体系的で包括的かつ効果的な原則を遵守し、3つの側面から解決策を提供します。

まず、企業戦略をアップグレードし、操作モデルを再構築します。カジノシークレットトーナメントるだけ早く出口を求めて資金を稼ぎ、製薬業界で企業をしっかりと選択する投機家または国境を越えた企業は、企業戦略と運用モデルを確立する必要があります。

カジノシークレットトーナメント戦略をアップグレードするには2つの主要なポイントがあります。まず、戦略の実装の時間を延長します。もともと3年で実現する予定だった戦略は、それを達成するのに4〜5年かかる場合があります。戦略の実装のためにスペースを求めて、いわゆる「時間の時間」。

第二に、実際の状況と予測可能な未来に基づいて、ビジネスモデル、管理モデル、利益モデルを再編成します。政府の命令に従っての実施は、「待機して頼る」カジノシークレットトーナメントはできず、競争上の利点を確保するために早期に解決するカジノシークレットトーナメントはできません。

第二に、効率的なチームを構築し、カジノシークレットトーナメント管理を強化します。製薬工場から製薬会社まで、商業会社からターミナルまで、前者はビジネスチームと呼ばれ、後者は流通チームと呼ばれます。ビジネスチームはビジネスの取り扱いと管理に焦点を当て、流通チームはターミナルアシスト開発に焦点を当てており、これに基づいて販売組織を設立します。

同時に、コストの問題に注意してください。 Liu Qiangdongが言ったように、「キーはあなたがどれだけの稼ぎであるかではなく、あなたのコストがどれだけ低いかというカジノシークレットトーナメントです。」コスト管理の強化は、より多くのお金を稼ぐだけでなく、将来の企業運営の通常の運営のためでもあります。それは競争上の利点です。調達コスト、管理コスト、財務コスト、人事コストに対する売上コストからの節約は、「控除」によっては、効率の使用コストに基づいて達成されます。

第三に、大きなアイテムに焦点を当て、市場の効率を向上させます。私たちの市場は十分に大きいですが、多くの州や都市は段階的に長期的な開発を実施していません。 1年の話の後、彼らは市場の効率を最大化していません。実際、太った男を一口で食べられない場合、3年、5年、または10年に分割し、ゆっくりと消化して徐々に導入カジノシークレットトーナメントます。

ここで言及されている大規模な単一製品は、必ずしも企業の最も収益性の高い製品ではなく、最も特徴的な製品または最も有利な製品です。政府の命令に必要なゲームのルールに従って、限られた企業リソースが集中し、正確にリリースされ、製品と市場の期待が実現されるまで徐々にリリースされます。市場の分類、市場目標、市場のリズム計画が製品と徐々に組み合わされ、1つの製品を「国を越えて」できなくても、国を曲線で救い、適切な品種を適切な市場に置き、徐々に大きくなり、より強くなる機会を見つけるカジノシークレットトーナメントができます。

1年前または5年前の計画やコミットメントが満たされる時期であったとき、政策環境が突然変更されたとき、顔のためにしっかりと立つ必要も、計画を実現するための努力を盲目的に行う必要性もありませんでカジノシークレットトーナメント。政策を遵守し、規制を遵守し、法律に従って運営する以外に選択肢はありませんでカジノシークレットトーナメント！