2016年、カジノシークレット退会業界のポリシーが集中的に導入され、生産、R＆D、市場販売、臨床使用、医療保険の払い戻しまでのさまざまな産業チェーンが含まれています。この産業政策の変化により、地元のカジノシークレット退会業界のさまざまなレベルの人材も変化しています。 Aon Hamwittの統計から判断すると、注意に値する変化は主に次の側面にあります：

人々の数の増加は、全面的に減速しました、特にカジノシークレット退会企業

2017年には、2017年には製薬業界の従業員数の成長率がさらに減少しました。2016年の地元のカジノシークレット退会従業員数の成長率は10.8％であり、2017年には8.7％に減少すると予想されます。外国資金によるカジノシークレット退会数の成長率は、2015年の8.6％から最も遅い、ほぼ半分であり、2017年までに4.9％に低下すると予想されます。

カジノシークレット退会すべての部門の中で、販売、R＆D、品質は、人々の成長数が最も多い部門です。 2016年の人々の推定成長率は、それぞれ19.3％、17.2％、16％です。

外国のカジノシークレット退会離職率は高いままです

2016年の製薬業界の離職率は20.45％であり、その中で外国資金による製薬会社は地元のカジノシークレット退会それよりも有意に高かった。

地元のカジノシークレット退会離職率は、2015年の16.6％と比較して、4年ぶりの最高値17.9％に達すると予想されます。また、2016年のアクティブな離職率が急激に上昇し、15.1％に達すると予想されます。

しかし、地元の製薬会社と比較して、外国資金によるカジノシークレット退会離職率は高く、ある程度は中国の外国資金によるカジノシークレット退会生存状況を示しています。

データによると、2016年の外国資金によるカジノシークレット退会離職率は23％であり、そのうちアクティブな離職率は15.9％で、パッシブ回転率は7.1％でした。実際、過去4年間で、中国の外国のカジノシークレット退会離職率は高いレベルにあります。 2013年から2016年まで、離職率はそれぞれ25.3％、23.3％、22％、23％でした。すべて20％を超えています。

具体的には、辞任の理由から、辞任した従業員とのインタビューを通じて、カジノシークレット退会資本であろうと外国資本であろうと、それは主に8つの側面に集中しています。トップ3は、限られたキャリア開発の機会、給与の外部競争力の欠如、不均衡な仕事と生活です。さらに、十分な認識の欠如、給与の内部公平性の欠如、福祉プロジェクトの競争力の欠如、管理チームへの不満、仕事の内容に対する不満も従業員の辞任の理由です。

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Hanwittの統計によると、2016年には製薬業界の平均給与が7.7％増加しました。その中で、地元のカジノシークレット退会給与成長は、外国のカジノシークレット退会給与よりも大幅に高く、1.4％でした。

2016年の中国の地元のカジノシークレット退会全体的な給与比率（昇進を除く）の平均増加は8.4％であり、この数字は2017年までにわずかに減少して8.3％になると予想されます。

2012年以来、外国のカジノシークレット退会給与成長率は、2012年の9.7％から2016年の7.0％に年々減少し始めています。

新しい通常の下での産業政策環境は、製薬業界の人事努力に高い要件を置いていることを認めなければなりません。 Aon Hamwittは、大手カジノシークレット退会人的資源活動は、次の3つの側面に焦点を当てるべきだと考えています。

第一に、人的資本の有効性を改善する「人々の数を厳密に制御し、人間の効率を高める」ことは、多くの大手カジノシークレット退会にとって全会一致の選択となっています。

第二に、高性能の従業員へのインセンティブに焦点を当て、さまざまな方法を採用してコア担当者を維持します。

第三に、中流幹部と上級幹部のリーダーシップの発展と、カジノシークレット退会の多様な開発を支援するための主要な才能の育成。