11月27日の午後、州の国有資産監督委員会は、州のカジノシークレット入金反映パフォーマンス評価に関するシンポジウムを開催し、2024年1月から10月までの地方カジノシークレット入金反映運用パフォーマンス評価指標の完了と、給与の補助金の管理と潜水局の給与のために給与の供給の整理と潜水式の給与のための給与の総合的な格安の管理と、評価と割り当ての段階。シャーンクシ州の国営企業監督委員会の会長である王チャンリングは、会議を司会し、スピーチを行いました。委員会の関連部門の28の州企業、部門長、および長官の評価と割り当てを担当するリーダーが会議に出席しました。

会議は、州のカジノシークレット入金反映仕事の結果を完全に確認しました。 1月から10月にかけて、すべての企業は目標とタスクに注目し、正確なポリシーを実装し、操作指標の全体的な実装が改善されました。第一に、運用効率は着実に成長し、収益性は継続的に改善され、総利益完了ステータスは時間の進歩よりも優れています。第二に、年間の操作指標は正確かつ効果的であり、全体的な動作リスクは制御可能です。州のカジノシークレット入金反映負債対アセット比は、前年比で減少し、営業純キャッシュフローと営業現金比は前年比で増加し、利益収益率と資産運用不足指標は、営業利益利益率、100元の費用と費用と短期資産運用指標などのコストと費用が大幅に改善されました。第三に、所得分配関係は継続的に最適化されており、流通順序はますます標準化されています。エンタープライズリーダーの給与管理は、インセンティブと制約の両方を主張し、効率と公平性の同等の重要性を主張しています。給与システムの要件を厳密に実装し、給与プロセス管理を標準化および改善し、明確なパフォーマンスオリエンテーションを確立します。総給与管理は、カジノシークレット入金反映経済的利益と同じ方向にリンクされており、成長を厳密に制御し、品質と効率の方向に準拠して厳密に規制し、評価と流通の連携を強化します。

この会議は、州の企業が質と効率の向上を遵守し、改革を深める正しい方向を把握し、高品質のプロジェクトに焦点を合わせ、科学的および技術革新の取り組みを増やし、主要なリスクを予防し、解決するための良い仕事をし、さまざまな評価指標を調整し、促進することを強調しました。彼らは、バトン、インセンティブバー、およびウェザーベーンの役割に完全なプレーを行い、エンタープライズリーダーの給与管理を標準化し、従業員の総賃金決定メカニズムと予算管理を改善し、2025年の評価と配分作業を新しいレベルにしっかりと促進する必要があります。彼らは、価値の創造志向を強調し、評価と割り当ての正確性、標準化、有効性を高め、科学的技術革新、業界のリーダーシップ、安全サポートの役割を完全に与え、カジノシークレット入金反映コア機能を継続的に強化し、コアの競争力を向上させる必要があります。

会議では、次のステップでは、州のカジノシークレット入金反映が年次作業目標をベンチマークし、作業を厳密に実施し、作業措置を強化し、戦略的決定を維持し、問題と欠点に焦点を当て、最終的な戦いと断固として戦い、年次目標とTASKとTASKを困らせずに完了し、次の仕事を予測するために、次の仕事を予測するために、次の仕事を予測するために、次の仕事を予測することを要求する必要があります。正確な政策を実施し、州の高品質の経済発展を支援するためのイニシアチブ。